La matriz DAFO (FODA)

La matriz DAFO como un valioso instrumento de la planificación estratégica Después se pasa al diagnóstico, tanto de la organización como del entorno. Dentro de los muchos métodos conocidos se optó por la matriz D.A.F.O.(siglas iniciales...

Cadena del valor, análisis y perfiles de la estrategia

El análisis interno El análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fuerzas y debilidades de carácter interno para la empresa y a través del mismo se pretende conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales, los medios y las...

Factores Claves y Acciones Estratégicas

La identificación de los grupos implicados, los factores claves y las unidades de acción estratégicas 2.3.2.1 Grupos implicados Un grupo implicado es lo que se denomina como un Stakeholder. El concepto clásico de dicho término de acuerdo a Freeman (1984) es:...

La Misión

La declaración de la misión Se hace necesario explicar el concepto de misión como razón de ser de una organización, para la cual existe, el negocio principal, el objetivo de objetivos, lo que justifica la vida de esa empresa, o sea el objetivo supramaximal. Es muy...

El pensamiento estratégico contemporáneo

Como se explicaba desde la concepción militar inicial de la estrategia se comprendía la misma como algo que se identifica con la postura de combate, el posicionamiento adecuado para anticiparnos a las acciones del rival y proyectar las propias para asestar el golpe...

Los conceptos de la dirección estrategica

Será imprescindible abordar algunas consideraciones teóricas básicas donde descansan estas cuestiones. Durante las tres últimas décadas se ha venido produciendo un sistemático desarrollo del pensamiento estratégico en la gestión y en particular en todo lo referido a...

Pensamiento Estratégico

El pensamiento y la dirección estratégica En aras de seguir un único hilo conductor, es importante detenernos en el hecho de que en última instancia la Dirección Estratégica es un modelo de cambio. Se debe comprender que introducir cambios profundos en una...

La dirección estratégica como un modelo de cambio

La dirección como un modelo de cambio: En el capítulo anterior se expusieron un grupo de aspectos que sirven como aproximación al proceso de planificación en la empresa, enfatizando en la gestión del cambio como punto de partida en su interrelación con el componente...

Como adoptar un cambio estratégico

La participación en el proceso de cambio estratégico El papel del equipo directivo es crucial en el modelo de cambio, por lo que no podemos dejarlo en manos externas. Hasta aquí pudiera parecer que nos hemos convencido de la incuestionable necesidad de cambiar, en...

Dirección estratégica, La resistencia al cambio

Actitudes y comportamiento frente a la resistencia al cambio Las posibles actitudes frente al cambio y el comportamiento resultante pueden ser: Aceptación Cooperación y apoyo entusiasta. Cooperación ante la presencia del jefe. Aceptación. Resignación pasiva....

Como implementar un cambio estratégico

Para provocar el cambio en las organizaciones se usan diferentes modelos para implementar un cambio organizacional que de una forma u otra se han abordado en estos tiempos. Entre ellos podemos señalar: Dirección por objetivos y resultados. Desarrollo organizacional....

Dirección Estratégica y los paradigmas

Los paradigmas Pero no existen cambios profundos, duraderos, si no se transforman los paradigmas, que son los patrones, los mapas mentales o modelos con los cuales percibimos el mundo en el que vivimos. Existe el mundo real y el mundo de nuestras ideas, de la...

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