Roles en un equipoDentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar unos roles muy característicos, algunos positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos. Entre ellos se encuentran:

La persona positiva, El crítico, El discutidor, El incordio, El bocazas, El listo, El pícaro, El cuadriculado, El reservado, El gracioso, El organizador, El sub-empleado, El incompetente.

El miembro ideal en un equipo, debe seguir este orden; ser trabajador, tener buen carácter, espíritu de equipo, leal, asumir responsabilidades, respetuoso, colaborador e inconformista.

En un equipo de trabajo los roles son claves y se deben desarrollar ciertas competencias, empatía, lealtad, confianza consigo mismo y con los demás.

Roles en un equipo

Roles de un equipo

Citando a el Dr Meredith Belbin «Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y  relacionarnos socialmente».

El valor de la teoría de los roles de equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del conocimiento personal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno

Clasificación de los Roles.

  • Roles de Acción
    • Impulsor (IS)
      • Contribución: Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
      • Debilidad: Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.
      • No Permitido: Incapacidad para recuperar la situación con humos o disculpándose.
    • Implementador (ID)
      • Contribución: Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma las ideas en acciones.
      • Debilidad: Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades
      • No Permitido: Obstruir el cambio.
    • Finalizador (FI)
      • Contribución: Esmerado, concienzudo, ansioso. busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido.
      • Debilidad: Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.
      • No Permitido: Comportamiento obsesivo.
  • Roles Sociales
    • Coordinador (CO)
      • Contribución: Maduro, seguro de si mismo. Aclara las metas a alcanzar, promueve la toma de decisiones, delega bien.
      • Debilidad: Se le puede percibir como manipulador, se descarga de trabajo personal
      • No Permitido: Asumir todo el crédito por el esfuerzo del equipo.
    • Investigador de Recursos (IR)
      • Contribución: Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades, desarrolla contactos.
      • Debilidad: Demasiado optimista, Pierde interés una vez que el entusiasmo inicial desaparece.
      • No Permitido: Defraudar la confianza de los clientes por descuidar el seguimiento de los acuerdos.
    • Cohesionador (CH)
      • Contribución: Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.
      • Debilidad: Indeciso en situaciones cruciales.
      • No Permitido: Evitar situaciones que puedan someterle a cierta presión.
  • Roles Mentales
    • Cerebro (CE)
      • Contribución: Creativo, Imaginativo, Poco ortodoxo. Resuelve problemas difíciles.
      • Debilidad: Ignora los incidentes, demacrado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.
      • No Permitido: Fuerte sentido de las ideas, dificultad para cooperar.
    • Monitor Evaluador (ME)
      • Contribución: Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.
      • Debilidad: Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros
      • No Permitido: Cinismo sin lógica.
    • Especialista (ES)
      • Contribución: Solo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos específicos.
      • Debilidad: Contribuye solo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.
      • No Permitido: Ignorar los factores fuera de su propia area de competencia.

¿Para que obtener los roles de las personas en los equipos?
Los miembros del equipo son diferentes en sus capacidades (inteligencia, habilidades, conocimientos y experiencias). La composición del equipo toma en consideración, especialmente, la complementariedad que enriquece al equipo y hace que éste sea más competitivo. Tiene en cuenta, igualmente, las exigencias de la tarea y el nivel de autonomía interna que se quiere para el equipo.

Sinergia. (Cooperación)

La sinergia supone la integración de partes o sistemas que conforman un nuevo objeto. Por lo tanto, el análisis de este nuevo objeto difiere del análisis de cada una de las partes por separado.

Dos elementos que se unen y generar sinergias ofrecen un resultado que maximiza las cualidades de cada uno de los elementos.

En resumen: es el resultado de la acción conjunta de dos o más causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.

con Sinergia «1 + 1» = «3»

Sinergia - Roles

 

La interacción de las partes o componentes de un sistema generan un valor agregado mayor al que se lograría si funcionan los mismos componentes por separado.

En el caso del Equipo de Trabajo, visto como sistema, la Sinergia se hace presente en aquellos Equipos donde el logro de los objetivos se alcanza gracias a que los integrantes comparten una dirección común, con un sentido de comunidad y apoyo mutuo.

Un buen ejemplo es un conjunto musical, en el cual, lo que realmente importa, es que los músicos sepan tocar juntos. Los equipos deben aprender a explotar el potencial de muchas mentes para ser más inteligentes que una mente sola. Tal sentimiento puede formularse con una frase como: ‘Ninguno de nosotros es más inteligente que todos nosotros’. Y el espíritu del equipo al enfrentar cada cuestión o desafío es: ‘Todos nosotros contra el problema, y no los unos contra los otros’.

La Cohesión

Los equipos de trabajo funcionan mejor cuando sus miembros se sienten orgullosos de pertenecer a el y hay una gran cohesión entre ellos.

los equipos de trabajo, deben evitar disgregarse, trabajar por si mismos individualmente y actuar pos su cuenta, estar en un equipo solo por sus objetivos propios, es lo mismo que no estar en el.

Cuando un equipo tiene uno o mas miembros distanciados, es los roles de líder es el quien debe encargarse de agruparlos y motivarlos, mantener la cohesión en el equipo o al final los miembros distanciados, terminaran distanciando a los demás en el equipo.

La cohesión de un equipo, depende de muchos factores, entre ellos:

  • De su propia composición: Si ha habido una selección de personas que saben trabajar en grupos.
  • De su tamaño: Por reglas general, los equipos pequeños tienden a estar mas cohesionados que los grupos mas grandes, pero hay que tener cuidado que en grupos mas pequeños, la ausencia o individualismo de un miembro se nota mucho mas.
  • Del carisma del líder: si tiene carisma y es enérgico, lograra ganarse la adhesión de sus miembros.
  • Del proyecto asignado: si se trata de un trabajo, exigente, interesante, motivador, es fácil que la gente se mantenga cohesionada, por el contrario es difícil que la gente se identifique con el mismo.
  • Del ambiente de trabajo: si es un ambiente grato, de comunicación y respeto mutuo, es fácil mantener al grupo unido.

Así damos fin a los roles y como mantener un trabajo en equipo de manera favorable.

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Mas fuentes en: Compartiendo Conocimiento

 

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